在今年二月与本科同学的一次qq聊天中得知，杭州的几个科技园对浙大毕业生和留学生有不少的优惠，于是激起了我创业的念头。虽然你可以用各种理由从各种角度反驳，但是我相信现在互联网创业很难创造价值。大家所能见到的也只是市值和投资而已。市值与价值不平等是一件很危险的事，就像前几年的次贷危机一样，大家都信心满满，雪球越滚越大，总有一天会摔得很惨。我对互联网的不信任主要来自于商业模式，虽然这是21世纪高新产业，目前为止互联网行业的成功的商业模式还是屈指可数，绝大多数网站是有流量，但是不知道怎么把人气转换成商机。最令我佩服的依然是TopCoder的商业模式，具体就不细说了，大致是举办比赛吸引全世界最优秀的程序员来做外包开发。公司运营了这么多年，他们的营业额也是千万美元级别的了。
什么商业模式能稳赚不赔呢？买卖交易，也就是一手交钱一手交货。设计咨询公司走的就是这样的商业模式，一手交钱一手交服务。这几个月看了不少Quora问题、博客文章以及设计公司的网站，以下总结五点关于设计咨询公司创业的想法。
你的创业伙伴最好是全才。设计公司应该有人懂编程，而不是遇到有需要写程序的case就赶快到处招程序员，同样的道理, 会设计的人也要有，总之员工需要有独立解决问题的能力。
通常来说VC不会对服务型公司投资。因为服务型公司没有很好的scalable商业模式 [1]，也就是说公司成长规模有限（对比web2.0所有网民都可能成为最终用户），而且服务型公司不需要不断扩大规模。
做平台，而不是单个产品。现在有这样的一种产品趋势，首先它是个智能产品，也就是说它有一定的计算或者通讯的能力，其次它不仅仅是一个实物，使用的时候同时需要用户安装软件。乍听上去并无新意，因为大部分电脑外设都需要装驱动，买个摄像头也要装驱动（软件），只不过现在大部分都是自动安装了。但是如果这个产品不是电脑外设，而是像鞋子、手表、甚至水壶等日常用品的话，情况就大不一样了。软件能使硬件更加好玩，而且可以不断更新，并以平台（API）的模式推出。这就是为什么我们可以看到有能使用iPod的耐克鞋，能感应睡眠并给出最佳闹铃时间的WakeMate，在iPhone上使用的温度传感器iCelsius，下一代生活必需品WIMM和智能玩具Sifteo。
积累客户是关键。既然商业模式是一手交钱一手交服务，没有客户就意味着没有钱，所以积累长期大客户和积极开发新客户对公司能否扩展甚至生存至关重要。Account Executive就是做这样的工作，有意思的是这项工作虽然很重要，但不是公司的核心业户，所以招聘的门槛也最低。举例说明：IDEO的商业模式主要有两种，一是咨询服务，对长期客户可以有几年的合同，短期客户是基于项目的。另一种是（产品）授权，如玩具（zero20）。
先工作再读博士。PhD可以晚点再拿，30多岁读博士的也不少，特别是在德国。而且工作经验只会让录取更有希望，如果他们不看GRE成绩的话。不可否认的是，如果有能力去读最好的学校的最喜欢的研究方向，那么一定要去，因为这样的大学通常资源丰富（不仅设备，更重要的是人），说不定在那里就能认识今后的合作伙伴。
[1] Do VCs invest in service based start-ups?
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